LnRiLWhlYWRpbmcuaGFzLWJhY2tncm91bmR7cGFkZGluZzowfQ==
LnRiLWZpZWxke21hcmdpbi1ib3R0b206MC43NmVtfS50Yi1maWVsZC0tbGVmdHt0ZXh0LWFsaWduOmxlZnR9LnRiLWZpZWxkLS1jZW50ZXJ7dGV4dC1hbGlnbjpjZW50ZXJ9LnRiLWZpZWxkLS1yaWdodHt0ZXh0LWFsaWduOnJpZ2h0fS50Yi1maWVsZF9fc2t5cGVfcHJldmlld3twYWRkaW5nOjEwcHggMjBweDtib3JkZXItcmFkaXVzOjNweDtjb2xvcjojZmZmO2JhY2tncm91bmQ6IzAwYWZlZTtkaXNwbGF5OmlubGluZS1ibG9ja311bC5nbGlkZV9fc2xpZGVze21hcmdpbjowfQ==
.tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="3d9c399fe625e1b972f817a0680229f6"] { grid-template-columns: minmax(0, 0.5fr) minmax(0, 0.5fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="3d9c399fe625e1b972f817a0680229f6"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 1) { grid-column: 1 } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="3d9c399fe625e1b972f817a0680229f6"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 2) { grid-column: 2 } .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="ee3b357cc69227a280664da263298a77"]  > .tb-grid-column:nth-of-type(1n+1) { grid-column: 1 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="ee3b357cc69227a280664da263298a77"] .js-wpv-loop-wrapper > .tb-grid { grid-template-columns: minmax(0, 1fr);grid-row-gap: 2px;grid-auto-flow: row } .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="d8d2d43f3b4c69d2b19d5171cfcdb5ba"]  > .tb-grid-column:nth-of-type(1n+1) { grid-column: 1 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="d8d2d43f3b4c69d2b19d5171cfcdb5ba"] .js-wpv-loop-wrapper > .tb-grid { grid-template-columns: minmax(0, 1fr);grid-auto-flow: row }    .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="814eff2558b0d6fc1ec4ddf0d31ae518"] { grid-template-columns: minmax(0, 0.52fr) minmax(0, 0.48fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="814eff2558b0d6fc1ec4ddf0d31ae518"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 1) { grid-column: 1 } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="814eff2558b0d6fc1ec4ddf0d31ae518"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 2) { grid-column: 2 } .wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="3034fbe886c11054e95b46b09d3e4112"] { display: flex; }   @media only screen and (max-width: 781px) { .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="3d9c399fe625e1b972f817a0680229f6"] { grid-template-columns: minmax(0, 0.5fr) minmax(0, 0.5fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="3d9c399fe625e1b972f817a0680229f6"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 1) { grid-column: 1 } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="3d9c399fe625e1b972f817a0680229f6"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 2) { grid-column: 2 } .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="ee3b357cc69227a280664da263298a77"]  > .tb-grid-column:nth-of-type(1n+1) { grid-column: 1 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="ee3b357cc69227a280664da263298a77"] .js-wpv-loop-wrapper > .tb-grid { grid-template-columns: minmax(0, 1fr);grid-auto-flow: row } .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="d8d2d43f3b4c69d2b19d5171cfcdb5ba"]  > .tb-grid-column:nth-of-type(1n+1) { grid-column: 1 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="d8d2d43f3b4c69d2b19d5171cfcdb5ba"] .js-wpv-loop-wrapper > .tb-grid { grid-template-columns: minmax(0, 1fr);grid-auto-flow: row }    .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="814eff2558b0d6fc1ec4ddf0d31ae518"] { grid-template-columns: minmax(0, 0.5fr) minmax(0, 0.5fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="814eff2558b0d6fc1ec4ddf0d31ae518"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 1) { grid-column: 1 } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="814eff2558b0d6fc1ec4ddf0d31ae518"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 2) { grid-column: 2 } .wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="3034fbe886c11054e95b46b09d3e4112"] { display: flex; }    } @media only screen and (max-width: 599px) { .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="3d9c399fe625e1b972f817a0680229f6"] { grid-template-columns: minmax(0, 1fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="3d9c399fe625e1b972f817a0680229f6"]  > .tb-grid-column:nth-of-type(1n+1) { grid-column: 1 } .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="ee3b357cc69227a280664da263298a77"]  > .tb-grid-column:nth-of-type(1n+1) { grid-column: 1 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="ee3b357cc69227a280664da263298a77"] .js-wpv-loop-wrapper > .tb-grid { grid-template-columns: minmax(0, 1fr);grid-auto-flow: row } .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="d8d2d43f3b4c69d2b19d5171cfcdb5ba"]  > .tb-grid-column:nth-of-type(1n+1) { grid-column: 1 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="d8d2d43f3b4c69d2b19d5171cfcdb5ba"] .js-wpv-loop-wrapper > .tb-grid { grid-template-columns: minmax(0, 1fr);grid-auto-flow: row }    .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="814eff2558b0d6fc1ec4ddf0d31ae518"] { grid-template-columns: minmax(0, 1fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="814eff2558b0d6fc1ec4ddf0d31ae518"]  > .tb-grid-column:nth-of-type(1n+1) { grid-column: 1 } .wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="3034fbe886c11054e95b46b09d3e4112"] { display: flex; }    } 
За кулисами «Экстрим Реальности»: анализ внутреннего имиджа
Погружение в мир «Экстрим Реальности»: исследование внутреннего имиджа с элементами захватывающего путешествия по внутренней культуре компании.
Проект по исследованию внутреннего имиджа организации «Экстрим Реальности»
На третьем курсе университета «Дубна» я погрузился в захватывающий проект, посвященный исследованию внутреннего имиджа организации «Экстрим Реальности». Это задание стало для меня не просто учебной обязанностью, а увлекательным путешествием в мир анализа и понимания внутренних процессов этой уникальной компании.»
Проект по исследованию внутреннего имиджа организации «Экстрим Реальности» начался для меня как обычное задание. Я составил план исследования, подготовил вопросы для интервью, и казалось бы, все шло по обычной схеме. Но как только я начал беседовать с сотрудниками и руководителем, все вокруг начало меняться.
Первое интервью было с руководителем, и я ожидал услышать стандартные ответы о стратегии компании и отношениях с персоналом. Однако, вместо этого руководитель начал рассказывать о том, как однажды сам принимал участие в квесте, который организовала компания, и какие невероятные эмоции он испытал, решая головоломки и исследуя тайны.
Следующее интервью с сотрудниками также оказалось неожиданным. Они начали рассказывать мне не только о своей работе, но и о том, как они проводят время после работы, устраивая собственные мини-квесты в офисе и соревнуясь в решении загадок. Я был поражен их энтузиазмом и творческим подходом к жизни.
Постепенно проект превращался не только в исследование, но и в увлекательное погружение в мир «Экстрим Реальности». Я начал понимать, что эта компания не просто место работы, а настоящее приключение, где каждый день наполнен новыми загадками и открытиями.
И вот, когда я думал, что уже видел все, меня пригласили принять участие в одном из квестов компании. Я согласился, и это было поистине захватывающее приключение. Решая сложные головоломки и исследуя тайны, я не только узнал больше о работе компании, но и о себе. Этот опыт изменил мое восприятие организации «Экстрим Реальности» и подарил мне незабываемые впечатления.
Так начался мой проект, который превратился в настоящее путешествие по миру загадок и приключений, открывший мне новые грани и возможности исследования.
Забавные ситуации в ходе исследования внутреннего имиджа организации
Вот несколько забавных и захватывающих ситуаций, которые происходят со мной в ходе выполнения проекта «Эмпирическое исследование внутреннего имиджа организации «Экстрим Реальности»:
- Неожиданный квест в офисе: Во время исследования внутреннего имиджа организации я случайно попадаю в ситуацию, когда один из персонажей квестов «выскакивает» прямо в офисе. Мне приходится решать загадки и задачи прямо среди рабочего дня, что приводит к неожиданным и забавным ситуациям с коллегами.
- Инцидент с реквизитом: Подготавливая презентацию об организации, я случайно беру в руки необычный реквизит из квеста, принимая его за обычный предмет. Этот курьезный момент вызывает улыбки и смех у всех присутствующих на презентации.
- Ролевая игра на собрании: В ходе обсуждения результатов исследования я предлагаю провести ролевую игру, где каждый участник должен сыграть роль персонажа из квеста. Этот необычный подход добавляет юмора и неожиданности в обсуждение, позволяя по-новому взглянуть на аспекты компании.
- Необычные тимбилдинги: Для улучшения внутреннего имиджа организации я решаю провести необычные тимбилдинги, вдохновленные элементами квестов. Например, командам приходится проходить испытания и решать головоломки, что приводит к забавным и захватывающим моментам.
- Квестовые приколы: В ходе исследования я сталкиваюсь с неожиданными ситуациями, когда квестовые персонажи начинают «нападать» на участников исследования, создавая комические ситуации и добавляя веселья в процесс.
Эти смешные и захватывающие моменты не только делают мою работу более интересной и разнообразной, но также способствуют укреплению отношений в коллективе и созданию позитивной атмосферы в организации. Я продолжаю наслаждаться такими забавными ситуациями и не боюсь добавлять немного неожиданности в мой проект!
Результаты эмпирического исследования внутреннего имиджа организации
Результаты эмпирического исследования внутреннего имиджа организации «Экстрим Реальности» позволили мне выделить несколько ключевых выводов:
- Коммуникация и взаимодействие внутри организации: Исследование показало, что эффективная коммуникация и взаимодействие между сотрудниками играют важную роль в формировании позитивного внутреннего имиджа. Четкость сообщений, открытость для обратной связи и уважительное отношение способствуют созданию благоприятной атмосферы в коллективе.
- Лидерство и управление: Одним из ключевых аспектов, выявленных в результате исследования, является важность качественного лидерства и эффективного управления. Руководители, проявляющие поддержку, внимание к потребностям сотрудников и способствующие развитию команды, оказывают значительное влияние на формирование внутреннего имиджа организации.
- Корпоративная культура и ценности: Результаты исследования показали, что корпоративная культура и ценности компании играют важную роль в формировании внутреннего имиджа. Сотрудники ценят принципы, на которых строится организация, и важно, чтобы они соответствовали целям и ожиданиям персонала.
- Мотивация и удовлетворенность сотрудников: Исследование выявило, что высокий уровень мотивации и удовлетворенности сотрудников напрямую связан с позитивным внутренним имиджем компании. Поддержка развития сотрудников, возможности для профессионального роста и признание их достижений способствуют укреплению внутреннего имиджа организации.
Таким образом, результаты эмпирического исследования позволили выявить важные аспекты, влияющие на формирование внутреннего имиджа организации «Экстрим Реальности» и предложить рекомендации для улучшения внутренней атмосферы и эффективности бизнес-процессов.
Изучив результаты эмпирического исследования внутреннего имиджа организации «Экстрим Реальности», я пришла к выводу, что внутренний имидж компании играет критическую роль в формировании ее общей атмосферы и успеха. Важно понимать, что внутренний имидж влияет на мотивацию сотрудников, их вовлеченность в работу, а также на общую эффективность бизнес-процессов.
Я убедился, что создание позитивного и поддерживающего внутреннего имиджа способствует улучшению коммуникации внутри организации, повышению уровня доверия между сотрудниками и руководством, а также способствует формированию единой команды, готовой преодолевать трудности и достигать поставленных целей.
Также, важно отметить, что внутренний имидж организации напрямую влияет на внешний образ компании перед клиентами, партнерами и общественностью. Поэтому инвестирование в формирование позитивного внутреннего имиджа может стать ключевым фактором для успешного развития бизнеса и укрепления позиций на рынке.
В целом, мои исследования позволили мне понять, что внимание к внутреннему имиджу организации необходимо рассматривать как стратегическое вложение, способное повлиять на различные аспекты деятельности компании и обеспечить ее устойчивое развитие в долгосрочной перспективе.
Конкурс «Академические исследования»
