Рабочая программа дисциплины «Методы принятия управленческих решений»

Дисциплина наряду со многими другими учебными дисциплинами, например, управление персоналом стратегический менеджмент, антикризисное управление,  выступает важным элементом  в  системе подготовки специалистов  экономического профиля, в особенности – менеджеров.

Решение —  это выбор наиболее приемлемой альтернативы из возможного многообразия вариантов. К настоящему времени предложено большое количество различных подходов к проблеме выбора решения – от строгих математических до чисто эвристических и их различных комбинаций. Данная дисциплина предназначена для изучения многокритериальной оптимизации в качестве математической составляющей курса, с одной стороны, а также и для знакомства с методами экспертных оценок и методами принятия решений на основе экспертных систем.

Многокритериальная оптимизация – это методы принятия решений при наличии нескольких критериев выбора альтернатив. Эти методы – основа многокритериальной оптимизация. Они могут использоваться при анализе и решении широкого спектра управленческих задач. Методы экспертных оценок — это методы организации работы со специалистами-экспертами и обработки мнений экспертов, выраженных в количественной и/или качественной форме, выбора альтернатив на основе многокритериальной оптимизации или иных методов с целью подготовки информации для принятия решений лицом, принимающим решение (ЛПР). Экспертные системы – это системы, в которых аккумулируются знания и опыт квалифицированных экспертов и которые позволяют ЛПР руководствоваться решениями, выдаваемыми этими системами.